企業を戦略的経営に導く

Homeマーク生産工場経営管理システムLeap DX

LeapDX版は製造業のための経営管理システムです

経営管理システムとは、企業業績を改善する仕組みPDCAサイクル(計画→実行→評価→改善)を マネージメントするためのシステムです。事業計画と業績を比較・分析し、改善を行うための情報を提供し、経営者の迅速な経営判断を実現します。

管理会計で業務を『みえる化』

経営管理システムで、業績を比較・分析するのに利用されるのが、管理会計とよばれる手法です。
財務会計とは異なり、社内向けに業績を判断するために利用され、その中核は予算と実績を
『みえる化』する予実管理とコストを『みえる化』する原価管理から構成されます。

Leap生産管理システムと連動

LeapDX版は、Leap生産管理システムで作成される生産計画・生産実績・原価・日次決算などの分散 した情報を管理会計データに統合し、今まで簡単に取得できなかった管理会計データを
リアルタイムで提供します。

システムの概要

予算統制を全社的に行い経費削減を実行する

削減の意義や重要性を理解し、全社で取り組む必要があります。 個々の費用の特徴を考慮した上で具体的な施策を立案・実行して、目に見える形を示し、目標・実績を確認します。

正確なチャージにより、見積り原価、製造原価の精度向上を計る

製造経費を削減したら、必ずチャージ(時間当たりの
単価)を再計算します。チャージが下がれば利益が増え、
競争力もアップするので、正確なチャージを掴むのは重要です。少なくとも年2回以上チャージの再計算を行います。

改善提案制度により、改善意識を向上

生産性の向上・原価低減・業務改善・作業改善など、
従業員の提案をシステムで『見える化』『見せる化』し、その結果を公正に評価することにより、社員のやる気を
引き出します。

日次決算により、実績から誤差の対策を、確実に実行します。

原価の分析により原価管理体制を強化する

1.製品別材料費、加工費等、見積原価に対する標準原価を確認する。

2.『原価明細書』『原価構成表』を作成し、原価計算内容の確認及び製品別標準原価に対する
損益を明確にする。

3.原材料別単価、購入部品単価、外注加工費、社内加工費等に於いて、定期的に原価低減会議を
開催する。

4.製品別原価推移表を作成し前月比を確認し、承認を実施する。

5.社内加工に関して『社内作業別動作分析表』により作業分析し、作業別標準時間を決める。

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